＜日立の家電事業、ノジマが買収＞「日立」ブランド残し他の家電量販店でも販売 - シバケン

2026/04/22 (Wed) 23:56:57

ノジマは、関西には、ないので、馴染みはないですが。

＜写真１＞
記者会見に臨むノジマの野島広司社長（２１日、東京都中央区で）＝大石健登撮影


＜図２＞
買収の構図


＞家電量販大手のノジマは２１日、日立製作所の冷蔵庫や洗濯機などの家電事業を１１００億円で買収すると発表した。ノジマは一部の家電でプライベートブランド（ＰＢ）を展開しており、買収により商品開発力を高める狙いがある。一方、非中核事業の売却を進めてきた日立は、ＩＴサービスやエネルギー分野に経営資源を集中する。（鈴木瑠偉、中山知香）

＞ブランドは維持

＞日立子会社の「日立グローバルライフソリューションズ（ＧＬＳ）」が家電事業を分社化し、新会社を設立する。ノジマは、２０２６年度にも新会社の株式８０・１％を１１００億円で取得する。残りの１９・９％は日立ＧＬＳが持つ。トルコの家電大手に売却した海外での家電販売事業を買い戻し、新会社で国内外での販売を手がける方針だ。


＞「日立」ブランドは残し、ノジマ以外の家電量販店でも販売する。日立の家電事業で働く国内外７０００人の従業員は新会社に移る。

＞日立ＧＬＳは家電のほか、業務用空調を手がける。２０２５年３月期の売上高は３６７６億円で、家電事業が６割程度を占める。家電事業売却後も業務用空調事業を担う会社として日立グループの傘下に残る。

＞ＰＢに注力

＞ノジマは関東を中心に家電量販店を約２３０店舗展開しており、販売網を生かすために事業の多角化を進めている。２５年１月にはソニーが売却したパソコンメーカーの「ＶＡＩＯ」を買収した。

＞近年は比較的価格の安いＰＢの家電販売に力を入れている。日立の技術を取り込むことで、付加価値の高い商品を展開し、収益の拡大につなげる考えだ。

＞２１日の記者会見でノジマの野島広司社長は「日立が培った技術を、家電量販店で接している顧客のニーズに合わせることで、素晴らしい商品を生み出せる」と意気込んだ。


＞選択と集中

＞日立製作所は、リーマン・ショック後の０９年３月期に７８７３億円の巨額赤字を計上し、事業構造改革に着手した。鉄道や電力、ＩＴサービスに注力する一方、「御三家」と呼ばれた日立金属（現プロテリアル）、日立電線（同）、日立化成（現レゾナック）を売却し、「選択と集中」を進めてきた。

＞かつては主力だった家電事業も、中国など海外メーカーとの価格競争で収益力が低下。最後に残った非中核事業として、売却を検討してきた。

＞野島氏とともに記者会見した日立の網谷憲晴専務は「マーケットに近い家電量販店との協業が、家電事業にとって最も良いと判断した」と述べた。

＞日立はデジタル技術を活用したサービス事業「ルマーダ」を軸にしたビジネスモデルへの転換を進めており、２７年度の売上高に占める比率を５割にまで高める計画を掲げている。

＜参考＝「日立の家電事業、ノジマが１１００億円で買収…「日立」ブランド残し他の家電量販店でも販売」（読売新聞）＞
（２６／０４／２２）
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20260421-GYT1T00404/